新闻动态
NEWS CENTER
NEWS CENTER
2023-07-11
看起来产品担任的环节或许只要需求调研-内部评定之之间，但外包公司普遍配置不全。许多时分项目司理也是产品来担着，所以许多外包公司喜爱产品司理有PMP证书或项目管理经验。还有一些商务方面的售前/投标书制作，实施方面的培训部署作业也或许会落在产品头上，所谓”能者多劳”。
2. 项目周期一般视项目巨细（直观念是合同金额）而定，一般1个月-3年不等。假如你有幸做到一个周期较长的项目，那么祝贺你，你或许要身兼多个项目了。我有幸在某一个阶段一起兼了4个项目在身上，每个项目之间“风马牛不相干”。
3. 外包项目一般重交给，讲功率，一个项目或许研制阶段刚完结，中心研制资源就被抽调到另一个项目上去做兼职，所以换人是常见的事。
4. 外包项目的节奏比较快，在商务进行初步接洽后，产品就要去了解事务和调研需求了，一个周期不长的项目，或许从商务接洽到上线交给也就2个月的时刻，留给产品的时刻并不多。
咱们多半也了解外包的窘境，或者听到过某些同行的吐槽，有些外包产品在面试的时分会遇到面试官的扎心发问”你上家公司是外包公司啊？”。”谈外包而色变”是一个根本状态，这是客观存在的现实，我主要就这些矮处给咱们共享下我自己的一些处理方式。
上面也说了，外包是重交给，讲功率。一般能给到咱们产品的时刻并不是许多，商务在根本合作意向承认后，咱们就要接入，一边要出差去调研，一边要赶方案，在限定时刻内（项目型的多半是倒排，很少存在先评估完需求再承认交给时刻）完结调研+承认+评定的作业，这段时刻可以说是“起得比鸡早，睡得比狗晚”。
假如这时分还在一起担任另一个项目，那留给咱们的时刻就更少了。越着急越简略出错，那些觉得必定出不了问题，没人重视的点往往爆发得超乎你的想象。
怎样组织这本就不富余的时刻：
①承认中心担任人：外部：项目担任人，中心操作方；内部：商务，项目司理和研制资源。
咱们时刻本就不多，需要在第一时刻确定事务要害担任人，和中心操作方承认需求细节，遇到需选择性的问题找项目担任人决定，切忌在不对的人上面浪费时刻。
②做好纪要：纪要主要是需求承认/改变承认/上线承认等，是一份项目留档。可所以在线文档，可所以邮件，也可所以一份纸质文档。不要觉得繁琐，在后面遇到不合的时分，你会感谢自己做了这一份纪要。
③标准化：不同事务系统之间也是有共通性的。页面排布，小数位要求，图片缩略款式，操作逻辑，列表排序等大部分都是通用的，这些咱们可以整理出来，在需求文档中标一个全局阐明，以免有些页面漏掉，开发过程中出现不合。
④产品库：想快速且标准得输出一份原型，产品库必不可少，这里推荐一下Ant Design，后台，移动端和小程序的常用组件和页面都有，运用起来较为简略，上手快。
其实从上面项目环节中不难看出，在外包公司，产品担任的作业比较杂。在项目司理缺失的时分，要去跟进项目的进展和研制的整体节奏；在商务需要的时分，要合作整理招投标书的内容，合作投标；在实施不到位的情况下，要去担任培训和系统上线实施；在测验不到位的时分，检验环节要全盘来过，以免出现线上问题。
怎么和谐处理这些比较杂的工作：
①善用资源：请记住，内部一切项目相关人员都是咱们的资源，资源就是拿来用的，必定不要闭门造车，在需要他们帮忙的时分第一时刻沟通。有风险第一时刻汇报，资源是可以和谐的。
②做好To do：“好记忆不如烂笔头”这句话咱们应该从上小学就听到过啦，放在这里相同适用。看到待办事项中的内容一条条划掉，也是一种满足感。
③拒绝：合理得拒掉不合理的组织才是咱们可以做好项目的根本。不要害怕拒绝会导致其他人对你有定见，比起这个，你揽过来又完不成，或许形成的结果更严重。
在外包公司的生涯里，很难一个项目做到底，根本会一起兼多个项目或者一个项目交给完结后，投入另一个项目中。咱们更多的时分是完结0-1的项目，很少由1-n，一知半解。
甲方会找外包的一个原因也是他们想要快速试错，探究商场的可行性，很难去做一些深度合作。所以不管是研制层面还是事务层面，咱们的理解往往只停留在项目自身，很难再有时刻和精力去研讨更深层次的内容。这也是后续求职时，面试官总会担心你在这个事务方向上的理解深度是否可以到达他们岗位的要求。