第一个层面是让公司认同产品的价值

印象中，几乎没有听哪个产品经理说过资源很充足；相反，更多是在吐槽资源不足所遇到的种种窘境。由此资源不足也就成为产品经理无法绕不开的一座山，尤其是对于多产品的公司更是如此。但吐槽归吐槽，挑战还是要面对。要应对这个挑战，我觉得需要从两个层面入手：

第一个层面是让公司认同产品的价值。可能有人会说，产品是公司规划的，那公司肯定会认可产品的价值啊！理论上是这样的，但对于多产品的公司来说并非如此。一来公司的领导层并不太可能了解每个产品的细节，更多是根据相应的市场数据判断；二来资源就有那么多，投入到这个产品中，那个产品就投入得少。因此有些时候，我们说产品的竞品不仅来自外部的竞争对手，也来自内部的其他产品，归根结底就是对资源的竞争。

不过让人略感沮丧的是，大部分的产品，在真正成功前（成为现象级产品），我们都很难确定它一定能成功。在这种情况下，要想让公司认同产品的价值，需要呈现产品的成长，而成长的具体体现可能是用户数据的增长、功能的迭代、用户体验的优化、品牌影响力的增强等等。

第二个层面是做好需求优先级排序。正所谓改变不了环境，就改变自己。当资源不足的情况已无法改变时，我们就把有限的资源投入到最核心的问题上，提升产品开发效率。结合上面所讲到的，每一份资源的投入，都能体现在产品的成长上。以此给公司信心，给团队信心，也给用户继续使用产品的信心，进而让产品进入一个良性循环中。

3、做加减法

在做产品规划时，我们想的更多可能是下一版本要增加哪些新功能，给用户提供哪些新体验。但随着功能的不断增加，我们就会面临这样的挑战：产品端，系统越来越复杂，运营越来越重；用户端，产品功能越来越多，流程越来越复杂，但真正用到的可能还是那么多，甚至越来越少。

我把这种挑战归纳为加减法挑战，通俗地讲就是我们在增加产品功能的同时，也需要考虑哪些功能需要去掉。但这个过程绝对不是拍脑袋决定的，是需要根据数据分析以及对用户的深刻理解而做出的。