团队成员都是专才，在各自领域里发挥着作用

在独立完成的这段时间里，大家的时间安排和具体做法我不干涉：

1. 不监控上下班时间
2. 家里有事打招呼即可，不必说原因
3. 鼓励约用户吃饭，可占用工作时间
4. 上班时间随时扯淡、看视频、刷微博
5. 等等

团队管理重点不是约束，而是激励。过于严厉的约束，会制约激励，影响发挥。其实你的时间节点的沟通，本身就是一种管理和约束了，并不是「无政府」状态。

期望达到最理想的状态是团队成员全身心投入，而不是交差完事。

这点比较敏感，各位要视情况而定，不一定适合每一个团队，毕竟我们是电影相关的产品，属于泛娱乐。并且团队里很多是电影发烧友，要保护他们的兴趣不会职业伤害。

5.扫清障碍

团队成员都是专才，在各自领域里发挥着作用。

拿一支足球队做比喻，就是团队里有人擅长守门、有人擅长进球、有人擅长抢断等，他们每天都在认真且开心的做着这些事，因为这是他们擅长的、喜欢的。

作为团队leader，就要保护团队成员的这种专注，这种因为兴趣爱好而转化的战斗力。

所以，一些让人头疼的扯皮、会议、资源协调，甚至抗雷挨骂的事，就由团队leader来做，这也本应是团队管理者的重要的工作内容，否则为啥给你这么高的title和对应的薪水呢。

6.知人善用

我坚信，没有「差劲」的员工，只是没有放在合适的位置上。

我遇到过几次这种情况，员工很努力但一直看不到结果，你可以感觉到他并不擅长这方面，甚至有点不开窍。

站在一个管理者的角度，不能埋怨他，而是想他究竟适合做哪方面的事，他的兴趣特长在哪里，再努力做调整安排。

调整以后会有两种情况，一种是「豁然开朗」，迅速找到感觉，表现很好；

另外一种情况，还是继续「沉默」，无法达到预期。对于这种情况，员工可能就要考虑换公司甚至换行业了，去感受另外一种工作方式，找到自己所长。

在管理的过程中，要兼顾项目进展和个人发展。我很鄙视刚到一个新公司就把现有员工都干掉，然后招自己人的做法。

虽然可以快速上手出成绩，但这种过于重视短期利益的做法，对团队建设伤害很大。

所谓的「自己人」也不是完美的，会有很多不足。照搬过来就相当于把这些问题也带过来了，放弃了重建的机会。

而最重要的是这种「一刀切」的做法，对现有员工是非常不人道的，剥夺了员工的争取机会。