企业所需的数字化战略领导领袖特质中这一点的受到的期待最多

提供发展愿景和目标

企业所需的数字化战略领导领袖特质中这一点的受到的期待最多。明确的发展愿景如指南针，指导员工工作，尤其是在分散式环境中，各部门有一定的决策自主权，更需有企业整体的发展指导。然而，仅有发展愿景是不够的，领导者还需要创造实现愿景的机会。

MIT斯隆管理学院首席科学家乔治·韦斯特曼（George Westerman）称：“推动企业数字化转型，需要对发展目标及与以往目标的差异有明确坚定的认识。同时需要让员工强烈地认同并充实你的发展目标，还需要强有力的管理机制。我们需要怎么样的能力，才能不断实现转型呢？”向员工提供数字化发展愿景和目标指导，领导者不需要精深的技术知识，但要有基本的数位素养，才能充分理解发展环境，实现目标。

为实验创造条件

企业需要领导者展现出足够的好奇心。我们的研究将“实验”视为企业在数字化环境中最严峻的挑战。一位消费品生产企业的高管表示，为了将公司打造为实验型企业，他们做了这些事情：

（1）雇用了风险容忍度高的员工；

（2）创造环境，鼓励员工，无论成败都勇敢尝试，甚至给予他们奖励；

（3）为新创意与业务模式的实验搭建虚拟或实体平台，包括与大学或其他企业合作。

没有人能完全预测数字化环境将如何演变。为了跟上数字化潮流，并了解这些潮流将如何与自身业务产生联系，企业必须进行不断的实验。

鼓励不同想法

允许不同角度的想法，不仅要知道员工认为什么是可行的，还要了解客户的期待并准备好应对。思科系统公司（Cisco，互联网解决方案软件公司）数字化高级主管詹姆斯•麦考利（James Macaulay）称他们公司意识到“客户希望有不同的消费方式，也就是更多的成本价值、体验价值和平台价值。我们需要改变。”

从很多方面来说，这一个特质是前面第一点的反面，让其他人有自己的看法和发言权。成功的数字化战略领袖不仅要有远见，还要有善于包容的领导力。

允许跨界合作

我们询问高管，企业合作中最大的障碍是什么，他们首先回答是文化、思维模式和谷仓效应。受访者对跨界合作的考虑面很广。