说明项目是如何依靠时间价值理论来实现流程改善的

一般项目的目的，无非是耗费最短的时间来实现最多的增值。我们通过一个案例，来说明项目是如何依靠时间价值理论来实现流程改善的。

一个真实的案例

2016年初，部门正在紧锣密鼓地进行互联网转型重要载体App的第一个版本的研发工作。因为存在团队刚刚组建、bug不断出现、需求方向经常调整、开发设计资源极其紧张、部门间隔阂等的原因，我们连续经历了两次失败的尝试。后来总结出来两个最让我们受伤的问题：

• 人员配备上，产品和交互人员都是本公司的，而UI设计、开发都是外包的。外包人员存在工作能力差距，这给项目带来很多不确定性。更让人头疼的是不论能力强还是弱都不是最合适的，能力强的我们要提防产品核心思路和代码泄露，能力弱的又很耽误研发进度甚至犯下低级错误，曾经就出现测试服务器地址打到生产包上的重大事故；
• 业务和IT系统配合过程中，我们经常遇到让人崩溃的坑。有时候刚刚调试平稳，突然冒出来一个特别棘手的问题，导致项目进度受阻，需求重新梳理，甚至重新开发；

在这个案例中，假设人员、业务、IT系统等固有缺陷在短时间内是无法解决的，那应该如何进行改善呢？答案就是，迭代开发、小步快跑——互联网圈常见的一种方法。

结合经济学的知识，我们引入一个公式：

最终值=基础值+迭代提升值

在这个公式中，等式左边的最终值就是项目最终完成的状态，它等于基础值和迭代提升值之和。基础值是目前的现状，迭代提升值是针对基础值的提升，即迭代提升值=基础值x迭代提升率，所以把等式改为：

最终值=基础值x（1+迭代提升率）

而迭代提升率是跟迭代次数和单次迭代提升率有关的，即迭代提升率=迭代次数x单次迭代提升率。可推算出：

最终值=基础值x（1+迭代次数x单次迭代提升率）

而迭代次数=总时间/单次迭代时间，把这个表达式代入等式，得到最终公式：