对产品经理岗位和权责没有清晰的定义

模糊的岗位定义和权责边界：你的事是我的，我的事是你的，这件事是谁的！？

老板或领导对产品经理岗位和权责没有清晰的定义。很多老板或领导甚至把这个管理的漏洞，看成是筛选员工积极性的一种方法。然而，失去清晰的岗位定义和权责边界，导致的是部分工作冲突不断，部分工作无人问津。

我们从体育比赛中，有时可以找到相似的例子。比如羽毛球的双打，若没有事先规定好各自负责接球的范围，在球进入一个暧昧的区间时，两个队员就会犹豫，是自己接球还是对方接球，倘若是自己接球，若对方也同样的想法，会不会撞到一起，误伤队友？最可能的结果就是，要么相互伤害，要么都撒手不管。

中小型公司中，往往都是老板或领导驱动需求。老板或领导想到一个idea又着急实现的时候，可能会直接抓来设计师，让ta设计产品新界面，又可能会直接抓来研发人员，让ta增加新功能，顺便再出一份功能文档。

久而久之，老板或领导几乎替代了产品经理，设计师和研发人员的权责也逐渐与产品经理的重叠，导致产品经理不确定自己哪些该做，哪些不该做，哪些做了也白费力气。而老板或领导跨过产品经理，直传圣旨，也让产品功能变得七零八碎，需求的跟踪与追溯变得难上加难。

岗位定义和权责边界模糊，等于公司对员工的要求与目标的模糊，这从根本上动摇了员工对自己工作价值的感受，和对自己发展方向的判断。此种环境下，必然无法激发出员工自身真正的价值，导致老板或领导自己总是感觉无法找到优秀的人才。