即需求是否有这个便捷性场景或要求

对于便捷性很好说，这个时候要聊场景，即需求是否有这个便捷性场景或要求？便捷性对于这个功能是否有显著的提高？比如远程签到打卡功能。但是便捷性意味着展示信息的一些损失，就像大型游戏依然是在PC端和主机端一样，手机屏幕的6寸大小对于报表、复杂表单的展示依旧是捉襟见肘的。所以在场景的基础上，评估出是否值得用完整性来换取便捷性，是这个需求评估的关键问题。

对于创新，我们要讲一个很深刻的问题。其实大部分产品经理做的事情都是效率的提升，而不是创新。比如对于物流行业的验证码、二维码扫描功能，其实是对输入单号的一种优化，属于既定流程的效率提升。而区块链仓库，则是对于流程和原理的颠覆，是一种创新。

所以对于产品经理来说，提升效率是我们安身立命的最低要求，创新才是不能放弃的追求。如果放弃了创新这个念头，就会越做越无聊，看不到希望，很多事情都会固化懒惰地去思考，而不是先高瞻远瞩看看有没有能跳出流程之外的创新做法。

总而言之，创新是优秀产品诞生的基因，所以我们要感谢那些创新的产品经理，我们才能有机会用上微信语音，而不是更小巧的物联网对讲机。

效率提升是最低要求，创新是追求的理想成就。

问题3：这个产品不盈利，就不是好产品

这一点其实很难理解，这个时候需要产品经理跳出产品本身的概念，去思考清楚整体的利益链条。

比如当一个产品经理看到某播的劣质内容，思考增加一个鉴黄功能时，却忽略了劣质内容背后一整套的利益链条。所以功能是为需求和目的去服务的，而不是为了喜好和干净。

一个看似不起眼的产品，很可能养活了背后千千万万个利益相关者，某些利益链条是产品存在的根本，有了这些根本，才有存在和创新的可能。

所以，当你想创新或优化的时候，不妨先看看背后的利益逻辑，你的优化点是否触碰了这些？当你推进不顺的时候，是否挡在了一些不可移动的困难前面？

作为产品经理，要靠对利益链条的洞察来为自己划出边界，而不是靠感性去改变世界。

作为产品经理，不是要去做对的事，而是要去做存在可能性的事情里，最对的那件。