抖音号交易出售资讯项目生命周期

项目生命周期

谈产品和项目的时候有一个清晰的定义——项目一定要有开始和结束的时间。

所以，任何一个项目一定都一个生命周期，或长或短。任何一个项目，规模、复杂度都不同，但无论大小，都一定具备一个通用的生命周期结构：

• 启动项目；
• 组织和准备；
• 推进具体的工作；
• 结束项目。

也就是任何一个项目，都有一个通用的项目阶段：

启动——计划&执行&控制——收尾

任何一个项目，最轻松的开始阶段，反正啥都好说；最难受的是推进的过程，不是甩锅就是撕逼，打架都正常；最尴尬的是收尾，对方不签字的时候想要跪下去叫爷爷，收了钱老子就是天下第一。

这是一句玩笑话，但在“甲乙方”的项目过程中，司空见惯。

所以，项目开始的时候，丑话要说在前头，开弓没有回头箭，开始没讲清楚的事情，到了后面就讲不清楚。先做恶人，才可能有机会做好人。

不能实现的功能一定要拒绝，当前不能满足的需求一定要明确，能达成什么样的指标一定清晰。

这个叫项目目标，所有后续的功能只能围绕这个目标来执行，任何要推翻目标的项目行为，都不能被直接接手，必须启动相应的机制和流程。

无数的项目证明，这是基本的定律。

项目目标和范围是两位一体的事情，只打30层楼的地基，就绝对不能去盖50层的楼。

想要修改目标和范围，一定要“重启全新”的项目。